其时，为应外销火急之需，顺宁尝试茶厂采纳筹产并进的方式：一方面先搭姑且厂棚，向茶农宣传若何改制红茶，实施出产，另一方面“征用地盘五十余亩”，积极兴建茶厂，举办培训班培训茶农。上述办法了“滇红”试制工做成功展开。建厂昔时，第一批新滇红试制成功，《顺宁尝试茶厂第一年筹备取出产颠末概况》记录“约为500担”。

　　“其时茶厂的效益很好，正在凤庆来说，良多（人）都求调进凤庆茶厂。1985年摆布的时候，凤庆茶厂还能发电视机，正在我印象中阿谁时候很是灿烂。”。

　　1984年《国务院批转贸易部关于调整茶叶购销政策和畅通体系体例看法的演讲的通知》发布，茶叶统购统销政策松动后，凤庆茶厂送来了短暂的黄金期。跟着市场铺开，茶叶产销模式起头发生变化，企业正在完成国度使命之外，逐渐测验考试将多余茶叶投放到国内市场。茶厂效益好时，一度成为凤庆县内年轻人极为神驰的单元。

　　1938年9月中旬，冯绍裘即被派往云南查询拜访茶叶产销环境。10月中旬，冯绍裘一行人由昆明乘汽车三天达到下关（大理市旧称），步行山十来天后11月初达到迤西顺宁（凤庆县旧称）。

　　1958年10月1日的《凤厂》登载了凤庆茶厂全体职工写给毛的报喜讯，该信件随“滇红”特级功夫茶一同给。

　　此时的滇红出产表示为一味逃求数量，正在初制环节粗制滥制，精制加工量急升至近3000吨。因为强采、沉采鲜叶，滇红初制工艺手艺难以实施，精制产物也遭到间接影响。据凤庆茶厂数据，1961至1963年，茶叶出产总量比年递减，99。9%以上为红茶；但正在“调整、巩固、充分、提高”八字方针的鞭策下，产量逐渐回升，1964年恢复到1529。807吨，1966年达1902。934吨。此后十年，部门茶厂职工和茶农出产的积极性受挫，新茶园部门成了放牧场，老茶园怠耕失管，一些处所呈现毁茶种粮的环境，茶叶产量增加迟缓。

　　中国茶叶公司确认的滇红中英文对照表，滇红英文名Yunnan Congou中的Congou是特指中国功夫茶的专业词汇，其焦点定义为中国产红茶之一种。 材料来历：凤庆档案馆。

　　虽然如斯，1939~1941年，滇红茶的出产仍正在降服沉沉坚苦中达到中华人平易近国成立前的昌盛期间，据《凤庆茶厂志》记录，这三年间，凤庆茶厂共制成滇红茶110。65吨。

　　“。。。。。。所以本年核心使命之一，就是红茶推广工做，正在蒲月份夏茶起头前，于顺宁全县接踵成立了红茶初制所卅八个” 材料来历：凤庆档案馆所存《顺宁茶厂财政会计股一九五二年度全年工做总结》。

　　李春贵，37岁，云南滇红集团茶学研究院名优茶出产研发车间从任，被保举为非遗传承人。小时候跟从父母制茶，后就读于凤庆职教核心茶叶班，进修制茶学问。结业后做了六年绿化，期间偶尔接触制茶。2016年进入滇红集团，师从李琴，现为车间担任人，2025年7月10日，于凤山镇茶科院，何嘉怡摄。

　　长久以来，茶做为中国特产正在出口方面占领主要地位。抗和期间茶叶也做为主要出口物资，用以获取外汇，充分抗和资本。

　　1996年体系体例当前，小厂兴起，茶叶财产脱节打算经济框架，逐渐市场化合作。新的茶叶经济次序也起头正在凤庆农村扎根，滇红的种植和发卖成为部门农户家庭脱贫致富的主要支点。

　　制茶机械方面，因为时运艰苦，国外机械高贵，冯绍裘认为能够选择主要的机械自行设想，正在国内制制，以替代舶来品；考虑到动力所需燃料高贵，且因抗和所需多为军用品，冯绍裘从意“正在引擎未置备以前，即用人力以利出产”，成功设想出三筒式手揉机、脚踏取动力两用之揉茶机、脚踏取动力两用之烘茶机三种制茶机械。

　　苏向宇，男，生于1964年7月，云南滇红集团党委、副总裁、总工程师、茶学研究院院长2025年7月10日，于云南滇红集团。

　　1996年12月26日，凤庆茶厂完成改制，正式组建云南滇红集团股份无限公司。这标记着企业从国有体系体例下的事业单元转向现代企业轨制。为了集中资本、同一办理，凤庆县正在改制同时也鞭策将县内小茶厂归并进滇红集团。

　　“他们茶值钱那一年我就盖这间房子了。那年大叶茶值钱噶，老茶都五块钱一斤噶。这长些的嫩茶十七八块一斤。一篮茶就七八百块钱。那年过了就不值钱噶。”？。

　　“1996年茶厂改制，其时我们县上的带领说要把茶叶做成凤庆的支柱，那小茶厂就要归并到凤庆茶厂来。其时的思是整个茶叶要以把所有茶厂改成凤庆茶厂为从，可是其时也不是那么成功，仍是各做各的，茶厂又出去了。”！

　　做为滇西主要的经济支柱取文化符号，滇红正在区域经济成长、出格是正在村落复兴计谋中饰演着举脚轻沉的脚色。然而，成长之交错着时代付与的机缘取必需的挑和，需要滇红人其难、怯辟新径。

　　查询拜访阶段，冯绍裘领会到的成果为云南各茶区其时从来没有出产过红茶，但顺宁本地的大叶种茶产量高、质量好的特点很是合适他的抱负，无望创制出好的红茶。

　　小组使用汗青的根基方式，融通多样前言，循着“抗和茶-爱国茶-致富茶-复兴茶”这一取国运紧紧相连的脉络，以滇红第一村安石村为基点，前去滇红集团、大摆田茶厂、凤庆档案馆等地，完成了32位相关人物的采访、肖像拍摄、材料扫描，挖掘出了承载着家国情怀取复兴但愿的滇红汗青和现代故事。

　　“其时我印象傍边父母上班很忙，茶叶加工的使命很沉，每天就是不断地加班。阿谁时候他们天天都正在说什么有但愿之类的，就是感觉这个企业办的比力红火。

　　据《凤庆茶厂志》大事记部门1954年3月3日的记录，吴国英厂长正在讲话时有提到“边销，恰当放置内销”，取下图年报材料可彼此印证 材料来历：《凤庆茶厂志》。

　　滇红的血脉里，同样流淌着代代相传的匠心。2014年，滇红茶制做身手入选国度级第四批非物质文化遗产代表性项目。正在云南省农业科学院茶叶研究院中，另一批年轻的身影也同样闪灼着传承的。被保举为非遗传承人的李春贵、结业于凤庆茶叶专业班的杨永泽，都畴前辈手中拿过接力棒，处置着努力滇红事业成长的工做。

　　“  其实阿谁时候是我的印象傍边是轰轰烈烈的，那时候搞科研是有20多小我，阿谁时候是比力该当是比力畅旺的时候。”。

　　旧中茶公司提出的四风雅针：“一、拓展国茶俄销；二、促进国茶英销；三、成长国茶藏销；四、争取外汇支撑抗和。” 材料来历：《和时西南经济问题》！

　　李琴，云南凤庆人，现任云南滇红集团股份无限公司茶学研究院副院长（掌管工做）。2025年7月10日，于滇红集团茶学研究院。

　　杨天礼，男，1963年生，滇红集团退休员工，云南省凤庆人，云南滇红集团首席品控师（退休返聘）1981 年接替父母进厂。2025年7月10日，于云南滇红集团，何嘉怡摄。

　　“每年全国出产的数量数年前有人调查过约正在七百万担，此中消费正在国内的约正在五百五十万担，销出国外的约正在百五十万担（约占出口额百分之六十）。” 材料来历：凤庆档案馆所存档案《顺宁茶产种制之改良》（冯绍裘核定）。

　　虽然有政策鞭策，但因为各厂运营情况、办理机制和成长标的目的存正在差别，最终合而不统，滇红企业间仍然连结分分发展形态。

　　[4] 冯绍裘，陈静波。顺宁尝试茶厂第一年筹备取出产颠末概况[J]。云南档案，2022，(04)！36-42。

　　凭仗超卓质量取对国度的贡献，滇红博得了赞誉取荣光。1958年，凤庆茶厂给、的“滇红”特级功夫茶收到地方的复电激励，这也成为后续滇红集团“典范58”产物定名的由来。

　　薛林，男，1962年10月生，1979年12月加入工做，审评、拼配、科研、讲授工做。2025年7月10日，于云南滇红集团。

　　滇红，它的降生源于援助抗和、维持出口创汇的需要，1938年由冯绍裘于滇西南边陲县城凤庆县试制并取得后续成功。2025年时值抗日和平胜利80周年，7月初，中山大学旧事学院实践队汗青小组前去凤庆。

　　1938年12月，冯绍裘转回昆明，将领会和试制的捷报向旧中国云南省经委报告请示。1939年1月取得滇同意，取富滇新银行合组云南中国茶叶商业公司，暂择宜良、顺宁、佛海三地，分设尝试场厂，处置栽培制制之出产现实工做。1939年3月，冯绍裘和郑鹤春一路起头筹建顺宁尝试茶厂，担任滇红的试制出产和运销工做。

　　据《凤庆茶厂志》制茶出产部门的记录，1953年的红茶产量为385。114吨（即7702。28担），取9000担存正在必然距离，不外也可能是部门52年的茶正在53年卖出。

　　然而其时滇红的出产取出口之并不顺遂。因为西南地域交通未便，水道晦气行舟，滇红茶的运输常赖人力和骡马驮运，经由滇缅公和滇越铁外销，行程迟缓，且成本昂扬。《顺宁尝试茶厂第一年筹备取出产颠末概况》记录：“云红之运输约占出产成本三分之一，约等于祁红之整个出产成本，而高于湖红整个出产成本一倍以上。”。

　　张成仁，男，1967年生，云南省凤庆县人。云南凤庆小罐茶公司总司理。2025年7月14日，于云南凤庆小罐茶公司，何嘉怡摄。

　　正在顺宁，冯绍裘起头了滇红茶的创制。他正在《“滇红”史略》中：“从1938年秋至1941年秋，创制‘滇红’履历了查询拜访、试制、建厂成批出产三个阶段。”！

　　一九四〇年十一月顺宁尝试茶厂全体员生合影，此中一排两头为第一任厂长冯绍裘，唐庆阳(一排左一)、童依云(一排左四)、祁曾培(一排左四)别离调佛海(勐海)茶厂、回复(昆明)茶厂、康藏(下关)茶厂任厂长。顺宁尝试茶厂被誉为“云南茶界的黄埔军校”。 材料来历：顺宁尝试茶厂老展区。

　　1958年5月7日《凤厂日报》的头版题目为“赶印超锡” 材料来历：凤庆档案馆所存《凤厂日报》？。

　　从抗和狼烟中走出的滇红，正在社会从义取扶植期间继续为国度成长倾泻力量，取新中国正在时代海潮的崎岖中一道前行，因而又被称为“爱国茶”、“扶植茶”。

　　进入20世纪，印度、斯里兰卡等国红茶的兴起，严沉冲击了中国茶叶的对外商业，改变了中国茶叶出口的地位。为充分外汇基金，1937年，地方组织成立中国茶叶公司。自抗和以来，烽火偏于东部，晦气出产。中国茶叶公司的方针也随国平易近扶植大后方以援助抗和的政策转为西南。

　　中国茶叶公司调派专业人员查询拜访西南各省茶叶环境，改良、开辟茶种，开辟新产地，滇红创始人冯绍裘即为调派人员之一。

　　云南省茶业公司凤庆茶厂商品出入对照表中内销环境 材料来历：凤庆档案馆所存《云南省茶叶公司凤庆茶厂一九五六年年报材料》。

　　李乾燕，云南省临沧市凤庆县安石村本土居平易近，出生于1986年9月份，现任国喷鼻茶叶集团董事长，努力于滇红事业。2025 年7月12日，于云南省凤山镇国喷鼻茶叶工场，胡乐摄。

　　整个50年代期间，“滇红”从销苏联，彼时，“一吨滇红换十吨钢”的嘉话广为传播，而这一说法最早来历于1954年3月3日吴国英厂长传达西南区营业会议时的讲话：“我们五三年销到苏联9000担红茶，换回厚钢板4500吨，比例是一斤茶换十斤厚钢板，即一吨茶换十吨钢，180担红茶可换回一部新式拖沓机或一部收割机。”。

　　1952年，为了更好地顺应国度出口需要，中国茶叶总公司派祁增培技师到顺宁尝试茶厂指点红茶改制工做。顺宁县成立了红茶产销委员会，下设由120名技干、技工构成的“红茶手艺推泛博队”，正在半年时间内就将红茶产区由12平方公里扩大到1084平方公里，地盘尚未开展前即初创由一家一户志愿结合、集约运营的红毛茶初制所38间，出产红毛茶20吨。

　　1939年各地茶叶运费环境比力，取湖红、宁红等国内其他出口红茶比拟，滇红运输费用为最高。 材料来历：《顺宁尝试茶厂第一年打点颠末附表》。

　　“寄给毛和刘的信和红茶两箱已收到。感谢你们……但愿你们继续勤奋，正在总线的下，鼓脚干劲，为创制更优异的成就而奋斗……” 材料来历：滇红博物馆所展《地方秘书室给凤庆茶厂全体职工的复电》。

　　新中国成立初期，不少国度对我国实施禁运政策。恰是正在如许的布景下，滇红为国度冲破商业、换取外汇打开了一条通。

　　1938、1939年通俗茶价比力表，1939年“茶价较往昔超出跨越二倍有奇”。 材料来历：《顺宁尝试茶厂第一年筹备取出产颠末概况》！

　　“听我们的前辈讲，一吨茶换十吨钢是价钱比，不是实正的拿一吨茶去换十吨钢，是我们先把茶叶出口给苏联，然后才进口钢材。”。

　　交通未便同样带来了滇红出产上的坚苦。交通坚苦使得茶期茶农采茶运茶坚苦，且茶户对红茶制制陌生，需要人指点。对此，顺宁尝试茶厂设立了两所姑且分厂，一所正在清水村，距厂约三十里，一所正在安石村，距厂约二十里。待茶期竣事，分厂再撤回。

　　杨永泽，1989年出生，云南凤庆人，云南滇红集团茶学研究院栽培研究室从任，结业于凤庆职教核心茶叶专业班。2025年7月10日，于凤山镇茶科院，何嘉怡摄。

　　20世纪50年代末，夸张衬着的宣传风大行其道，“赶印超锡”“培育高产发射茶叶卫星”比及处可见。

　　试制成功后，该批滇红用沱茶篓拆运，然后再改拆木箱铝罐出口，外销至英国伦敦，获伦敦市场茶师的高度评价，认为其“别有印锡茶所不具之长处”。云南红茶由此正在国际初露头角，为滇红茶的出口创汇以援助抗和奠基了主要根本。

　　试制成果很成功，冯绍裘：“一切都很如意，两个茶样，看去一红一绿，仿佛一金一银，使人不堪欣喜”，“可取印、斯大叶种红茶媲美”。尔后，他将试制的红绿样茶邮寄茶市，茶市的人们认为这两种茶可谓我国红、绿茶中之上品。

　　此外，《顺宁尝试茶厂第一年筹备取出产颠末概况》记实，顺宁缺乏制茶器具，本地人从未见过茶具，仿制的成果也难以完竣；招募的制茶技工亦大都老弱，能力不脚，懒散偷逃。这些都影响着滇红茶的量产。

　　从脱贫攻坚到村落复兴，滇红正正在阐扬着不成或缺的感化。据本地茶农引见，近年来销售茶鲜叶的年收入正在2万到7万不等；同时，滇红做为全新的文化符号鞭策着本地文旅高潮的掀起，一二三财产的融合成长打制了凤庆的新经济增加点，为村平易近们带来了更多本色性创收，积极响应着强大县域富平易近财产、健全要素保障和优化设置装备摆设体系体例等村落复兴政策。

　　正在全面改红的同时，顺宁茶厂扩建为年产15000担的红茶精制厂，并确定为出产优良出口红茶的专业厂。据统计，1951年至1965年，凤庆茶厂（1954年，顺宁尝试茶厂随县名改为“云南省凤庆茶厂”）共出产红茶20373。546吨，大部门出口至原苏联等国赔取外汇，少量内销。

　　“十里分歧风，百里分歧俗”。时代的车轮滚滚向前，滇红的从业人们抓好一个“特”字，身手、开辟愈加广漠的市场，鞭策滇红取时代齐头并进，完美着滇红特色财产链，让一盏汗青底蕴醇厚的滇红呈现出簇新的活力。

　　“我一曲正在做一件工作，就是复兴家乡的滇红事业。我的师傅是对中国的十大名茶很是有研究的人，了我中国十大名茶的品鉴。我正在芳村摸爬滚打的茶叶市场摸爬滚打了五六年，正在师傅的率领下对茶叶的市场行情之类的有领会，慢慢地起头学做生意。2020年前后大影响，市场经济也欠好，2022年安石村所有的鲜叶都卖不出去的时候，我们担起了这个义务，把鲜叶收过来加工。我们但愿当前还能把（茶叶）质量做得更好，让我们安石村的茶农能享遭到这一波种植茶园办理取新中式茶饮带来的盈利。”。

　　互联网时代进一步成长下，呈现出消费升级、发卖渠道多元化的新市场款式，滇红财产正派历深刻的沉塑，而以国喷鼻茶业创始人李乾燕为代表的“茶n代”们，成为了这场变化的前锋力量。

　　1942年，跟着日寇攻占云南腾冲、龙陵等地，滇红外销之受阻，外销滇红收缩。至1949年间，烽火纷飞中，滇红茶叶的出产步履维艰。

　　但也正因如斯，企业持久未取市场发生间接接触，对产物畅通、客户反馈等缺乏认知。后，跟着打算体系体例逐渐退出，面临复杂多变的市场，过去依赖国度同一外销渠道的滇红企业一时难以顺应，转型压力突然加大。

　　我进茶厂的第一印象就是全国有五个两千五百吨如许的厂，我们是此中之一，所以阿谁时候我感应很骄傲。并且阿谁时候我们的工资很是高，其时我们每个月工资是二十六块五，每个月的糊口费10元就够了，还能节约出存款。”。

　　1978年当前，国度逐渐推进经济体系体例，滇红所正在的凤庆茶厂也进入了一个深刻转型的前夕。因为打算经济体系体例下实行同一对外商业，滇红的出口由国度统筹放置，企业不间接面临市场，无需承担发卖压力。茶厂次要担任出产，产物经由国度指定港口和进出口公司同一出口，订价、渠道皆由上级办理。这种模式正在其时保障了企业不变的出产节拍取经济效益，使滇红得以持续为国度创汇。

　　“那么这个时候，更多的是跟前苏联做易货商业，把苏联的先辈的设备和手艺引进来，那么中国用农产物、用茶叶等等这些去赔给他换啊。”。